读懂游戏大厂，先把它当成一场军阀混战
任何一个看起来光鲜亮丽的游戏公司，内里都像一个疯狂转动的蛊盅。
外面看，是业界标杆，技术先锋，下一个十年的娱乐定义者。
里面看，是山头林立，诸侯割据，今天你抢我一个服务器预算，明天我挖你一个核心主美。
别信什么为了玩家，为爱发电的鬼话。所有游戏公司的本质，都是权力的生意，而权力这东西，从来都是从枪杆子里，不，是从项目立项和分红权里出来的。
1
游戏圈的草莽时代，大概就是这么个德行。
一个公司能做大，靠的往往不是某个英明神武的CEO，而是靠着吞并和收购，攒出了一堆能打的“根据地”。
A工作室靠着一款二次元爆款，成了公司的现金奶牛，说话嗓门都大几分；B工作室的制作人是上古大神，手里捏着最牛逼的IP，天天和总部叫板要“创作自由”；C团队更绝，搞了个自研引擎，全公司都得看他们脸色。
这就是山头。
每个山头都有自己的“黑话”，自己的“技术栈”，自己的“核心用户”。晋察冀的战士看不上山东纵队的打法，做3A大作的鄙视做手游氪金的，觉得他们不懂艺术，而做手游的则嘲笑做3A的，说他们不懂赚钱。
总部的指令？那是什么东西？最多就是个“建议”。
总部的财务报表，到了各家诸侯那就是一张废纸。陕甘宁的“技术积分”在二次元事业部P用没有，人家只认“流水KPI”。
一款新游戏想跨部门合作，要个美术资源？对不起，我们制作人说了，这个风格不搭，我们的人最近很忙。
最要命的是，所有人都觉得是对方的锅。
项目延期了，是别的部门不配合；游戏卖砸了，是市场部宣发没到位；玩家口碑崩了，是社区运营在带节奏。
反正，我没错。
这种各自为政的玩法，在公司上升期不是问题，大家都有肉吃，你好我好。可一旦市场进入存量搏杀，这种内耗，就成了捅向公司心脏的刀子。
这时候，就需要一个真正的“教父”出来，告诉这帮天老大我老二的制作人们，到底谁才是这个家的主。
2
真正的大佬，从来不跟你谈什么理想与情怀，他只跟你谈规则和分配。
你看“老M”是怎么玩的。
在一次决定公司未来5年战略的封闭开发大会上，老M没搞什么团建，也没画什么大饼。他就干了一件事，在会议室挂了张巨大的公司组织架构图。
他说，山东军区的同志，不要只盯着你们那个卡牌游戏的一亩三分地；西北军区的同志，也别老抱着你们那个过气的MMO IP不放。
公司要做大，就得有人做出牺牲。
当然，牺牲不能白牺牲。
老M宣布成立一个新的“战略决策委员会”，直接向他本人负责，决定未来所有S级项目的生死。
而这个委员会的构成，绝了。
所有重要的山头，A工作室、B工作室、C引擎组……每个根据地，都必须在委员会里有自己的代表。人最少的那个VR预研小组，也给了一个名额。
这叫什么？这叫阳光下的利益均沾。
以前，大家是在规则下互相捅刀子。现在，老M让所有山头都成了制定规则的人。
你想让自己的项目过审？可以，你得先说服其他山-头的大佬，让他们觉得你的项目也能给他们带来好处。
你想卡别人的项目？也行，但你得当着所有人的面说出个一二三来，别想再搞什么小动作。
这么一来，原来那种“我只管自己爽”的土匪逻辑，瞬间就变成了“我们得一起把蛋糕做大”的合伙人逻辑。
这不是因为大家觉悟高了，而是因为老M把所有人的选票，都绑在了一起。谁也别想独吞，谁也别想置身事外。
这一手，直接把一个即将爆炸的火药桶，改造成了核动力印钞机。
3.
当然，光靠开会和画饼，是镇不住那帮骄兵悍将的。
真正的权威，是在一场硬仗里打出来的。
当时，公司决定All in一款元宇宙概念的3A大作，代号“锦州”。这项目风险极大，投入极高，所有人都觉得悬。
尤其是负责最核心技术攻坚的“林总”，他手底下是全公司最能打的程序天团，也就是“东北野战军”。林总觉得，直接all in风险太高，不如先做个demo，先打长春，看看市场反应。
（插一句，大公司的所谓创新，百分之九十都是这种内部的胆小鬼游戏。）
他的想法，逻辑上没任何问题。稳妥，正确，符合所有商业规律。
但老M的邮件回得斩钉截铁：先打锦州，必须打。
邮件里没解释，没安抚，没给什么资源承诺，就是要个结果。
这是什么？
这就是最高权力的“不讲道理”。
当一个指令发出，下面的人不是去理解，而是去执行的时候，这个团队才算真正有了主心骨。
林总没办法，只能硬着三头皮上。结果，“锦州”项目成了。不仅成了，还成了当年业内最大的黑马，直接把公司的股价拉高了三十个点。
这一仗打完，整个公司都明白了。
你再牛逼的制作人，你再厉害的工作室，你终究也只是公司的一颗棋子。中央的战略意图，你看得懂要执行，看不懂，更要执行。
因为老板之所以是老板，就是因为他能看到你看不到的东西，并且敢于为此赌上一切。
而你，不行。
4e.
权力这东西，一手靠硬的，一手也得靠软的。
硬的是杀伐决断，软的，就是把所有事情都摆在台面上的“办公室政治终结术”。
公司里有个叫“杨主任”的狠人，他管的是公司的内部流程。他想了个土办法，堪称办公室里的阳谋。
他搞了个全公司通用的线上协同系统，从立项申请、资源调配、到版本提审，每一份文件，都必须抄送给所有相关部门的领导。
谁看了，谁就得在系统里点个“已阅”。
这个操作，平时看着就是个增加工作量的官僚主义玩意儿。连开会要订几瓶可乐，都得走个流程。
但到了关键时刻，这玩意儿就是照妖镜。
后来公司出了个事儿，有个高管想拉着几个工作室另立山头，私下里各种串联，各种许诺。结果事情一捅出来，老M什么都没说，就让杨主任把过去一年里，所有关于这几个工作室资源调动的协同文档都拉了出来。
谁在什么时候，申请了什么，谁又在什么时候，批准了什么。
上面每一个“已阅”的签名，都成了铁证。
在绝对的透明面前，一切阴谋都是笑话。
讲白了，不就是让你别有想法，跟着总指挥冲就完事了么。
5.
最能体现一个组织成色的，不是顺风顺水的时候怎么吹牛逼，而是生死存亡的时候，敢不敢赌。
有一年，VR的风口来了，所有人都看不懂。
要不要做？
当时公司最赚钱的，是华东区的那个手游事业群，他们的意见是坚决不能做。理由很简单，VR这玩意儿八字没一撇，投进去几十个亿，万一打水漂了，会严重影响我们今年的财报。影响了财报，就会影响我们的年终奖。
东北区的老牌端游工作室也反对，说我们自己的引擎还没迭代好，哪有功夫去搞那个虚无缥缈的东西。
说真的，这事儿就离谱。
所有的反对意见，杨主任原封不动地汇报给了老M。
最后，老M拍板，调了最精锐的“志愿军”团队，24万人……哦不，240号人，成立VR事业部，直接向他汇报。
结果，等VR项目在海外拿了几个大奖，真的做出了爆款原型，开始产生稳定现金流之后。
之前反对最厉害的那个华东区手游负责人，第一个跑过来，笑嘻嘻地问：
“老板，你看我们手游也积累了很多用户经验，要不要和VR部门搞个联动啊？我们这边的资源，随便他们用！”
你看，成年人的世界就是这么朴实无华。
他们反对的从来不是创新，他们只是反对没落到自己手里的创新。
而一个真正的领导者，他的工作，就是替整个组织的未来，去赌那些绝大多数人都不敢赌的局。
赢了，是他的远见。
输了……那就换个领导者再来一遍。
历史的循环，罢了。
从一开始的诸侯割据，到后来的集权统一，再到最后的“先行先试”，允许一部分工作室在可控的范围内“搞特区”，去探索新的模式。
这套逻辑，其实在哪都一样。
所谓游戏研发，所谓内容创作，从来不只是艺术和技术的问题。它首先是个组织问题，是个权力问题，是个关于人性的问题。
这事儿真的很重要。我是说，理解了这层，你才能真正看懂那些游戏大厂分分合合背后的逻辑，真的、真的很重要。
而那些伟大的游戏制作人，他们不仅是艺术家，更是顶级的政治家。
他们懂得如何妥协，如何交换，如何团结大多数，打击一小撮。
最终，将无数人的野心、欲望和才华，捏合成一个叫做“爆款游戏”的东西。
这或许，才是游戏行业里，最硬核的玩法。
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